Parece que es difícil innovar en sectores muy maduros o que a priori ofrecen menor valor añadido (commoditys). Para pensar como lo podemos hacer bien, tal vez hay que convencerse de que por simple que sea lo que uno ofrezca, nuestro producto o servicio no es un commodity.”

Sociedad de la Innovación, 2016

El contexto tiene mucha importancia tanto para el talento de las personas como para las Organizaciones. Es más fácil ser innovador en un entorno que lo favorece.”

Sintetia, 2018

Clayton Christensen afirma en su libro El Dilema del Innovador cómo las compañías más exitosas pueden hacer todo lo “correcto”, y aún así, perder su posición de ventaja en el mercado. Incluso terminar mal viendo cómo nuevos competidores inesperados entran en ese mercado adoptando ideas y proyectos disruptivos.”

Sintetia, 2017

Las redes de innovación de largo término  se van tejiendo con el tiempo. Unas veces son colaboraciones con compañías que pueden ser competencia, otras  veces junto a  proveedores  o  algunas veces utilizando  el dinamismo  de las nuevas startups.”

Ejecutivos, 2020

La estrategia ganadora en una sociedad tan conectada está en la adquisición de nuevos clientes, sorprenderles, aportarles valor, experiencia de uso, relevancia… esa calidad percibida por lo que haces, por lo que transmites, ese intangible es a veces mucho más relevante que la imagen financiera de una empresa.”

Sintetia, 2021
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